上海讯  近年，中铁上海局创新构建新员工“五会”入职培训机制，通过搭台子、铺路子、压担子、架梯子“四轮驱动”，精准化对新入职员工进行包括“五会”理论知识学习和实操学习的专业性培训，帮助他们尽快掌握应知应会基本知识，快速提升履职能力。该机制还成功入选上海市教委“双元制”职工教育校企合作优秀项目。

　　夯实理论基础，系统化搭建课程体系。以不同专业“五会”入职培训工作为基础，明确各专业“五会”要义，以工程技术专业为例，明确了“会看图、会测量、会交底、会算量、会收方”为工程技术专业“五会”。同时，一体设计了工程技术、工程试验、财务、物资管理、机械管理、安全质量管理、商务管理、综合办公室等八个专业“五会”理论知识学习和“五会”实操学习两大课程模式，编写了12本350余万字的配套教材和案例，系统化搭建了公司内部的“五会”课程体系，丰富了内部课程资源。

　　改进培训方式，专业化创新培训方法。将传统的导师带徒，优化为将导师带徒、线上直播课、线下公开课等多种灵活培训方式贯穿于整个见习期。通过集中与分散相结合，将知识萃取形成的通用性授课，与所属各单位自主开展的针对性授课相结合，有效发挥了组织经验萃取的应用价值。通过定岗与轮训相结合，依据项目管理体系和岗位知识框架，采取“跨界”教学模式，打破课程衔接壁垒，提高了岗位综合能力。自2020年推行“五会”入职培训机制以来，多名重点高校骨干老师参与“五会”课程的修订，相继举办了专业技术、商务等大讲堂30余期，有12565阅读了网络课程。

　　明晰管理职责，一体化推进人才培养。通过集团公司、子分公司、项目部三级管理模式，一体化推进新员工“五会”人才培养。集团公司牵头构建“五会”培训组织体系，编制总体培训推进方案；子分公司制定并实施本单位“五会”总体培训计划；项目部落实具体培训课程的组织实施；学员接受培训，完成考核结业。通力构成集团公司把方向、各级单位通力合作的一体化人才培养模式。

　　加强监督考核，常态化检验所学所用。采用分阶段考试和结业考试，引导项目建立以“课堂检验、月度考试、季度考核”为载体的考核机制，来对学员进行督导，及时检验培训效果；采用与学员合格率挂钩的考核机制，将各项目导师督导考核，与学员的合格率挂钩，优秀者在各类评先评优、职称晋升中作为加分项。2020年以来，共有3569人接受系统性培训，有3468人经考核合格，顺利晋级为助理职称，其中有2248人被任命为项目主管，1278人被任命为项目部部门副职。 （陈薛松）